День 1 - команда не запускает рекламу и не печатает листовки, а сначала проверяет саму идею: кто вообще придет, зачем, в какой момент и в каком формате. Это самый скучный на вид, но самый важный день, потому что без него все остальное может оказаться красивой суетой.
День 2 - появляется черновой маршрут клиента: как человек узнает о продукте, как он попадает в точку, что видит первым, что получает на выходе.
День 3 - начинается подготовка материалов, но уже не “вообще”, а под конкретный сценарий: сколько людей ожидается, какие вопросы они зададут, где они будут стоять, что должно быть понятно с первого взгляда.
День 4 - проверяется команда: кто встречает, кто объясняет, кто отвечает на сложные вопросы, кто берет на себя сбои.
День 5 - делается пробный прогон, и именно тут всплывают мелочи, которые в теории никто не замечал: не тот размер таблички, слишком длинная фраза, неудобный маршрут, лишний шаг.
День 6-7 - команда уже не “доделывает”, а упрощает, потому что именно упрощение часто делает запуск живым.
День 8 - финальная проверка таймингов, запасов, контактов и резервного плана.
День 9 - все уже почти собрано, но именно в этот момент важно не перегрузить день лишними правками.
День 10 - запуск, после которого нельзя просто сказать “ну вроде прошло”. Нужно увидеть, что люди сделали, что спросили, где зависли и что стоит поменять на следующий раз.
Такой таймлайн полезен не как календарь задач, а как способ не потерять смысл по дороге. У офлайн-продукта почти всегда есть соблазн думать только о точке старта - вывески, материалы, люди, трафик. Но по-настоящему сильный запуск строится намного раньше, когда команда еще спокойно отвечает себе на вопрос: что именно мы делаем для человека и почему он должен на это отреагировать. Без этого любой красивый запуск быстро превращается в шум.